Kaikki uutiset »

PK-yritysten henkilöstöjohtamisen kumppani

Haasta

Haasta meidät kumppaniksi rakentamaan henkilöstönne tuloskuntoa ja yrityksenne jaettua menestystarinaa.

Vaikutu

Suunnittelemme ja toteutamme kanssanne oikea-aikaisia, osuvia, kattavia ja vaikuttavia henkilöstöjohtamisen palvelukokonaisuuksia.
Palvelut rakennetaan aina tukemaan yrityksenne liiketoimintaa.

Menesty

Räätälöimme toimivat mallit ja hyvät käytännöt henkilöstönne tuloskunnon ylläpitämiseksi ja parantamiseksi. Olemme tukenanne henkilöstöjohtamisen arjen haasteissa. Teidän menestyksenne on meidän tavoitteemme.

Erikoisosaamistamme ovat mm. esimiesvalmennukset, johtamisen arvioinnit ja konsultaatiot, tiimivalmennukset, HRD-konsultaatiot ja henkilöstösuunnitelmat

TuloskuntoPaja

Käytännönläheinen valmennus esimiehille ja henkilöstön kehittämisestä vastaaville

Tule ja yhdistä yrityksenne tuottavuustavoitteet, yksilön sekä työyhteisön työhyvinvointi ja paranna kanssamme työelämän laatua. Käytännönläheisesti, hyvässä porukassa ja kerralla valmista yrityksiin vietäväksi.

Lue lisää »

HRD-ruuvipenkki

Ruuvipenkissä ajankohtaisia henkilöstöjohtamisen teemoja työstettäväksi. Lue, ota kantaa, jatka ajatusta.

last updated: 20.05.2012 12:09

• 27.04.2012
  Kädet multaan ja kohti kasvua! Osa 5/7
  Hands On!
  
  

  Yrityksissä ei kaivata nuotiolauluja, suitsukkeenpolttoa eikä kädestä silittelyä. Pk-yritysten arki on kovaa työtä, jalat maassa ja kädet savessa - glamour on kaukana. Kovassa kasvussa on täysi tekeminen, jotta arjen asiat pysyvät hallinnassa. Tunnettuus saattaa auttaa bisnestä, mutta menestys ratkeaa lopulta raskaammilla aseilla. Paras tulos syntyy, kun jalkauttaa yhdessä henkilöstön kanssa kehittämistoimet olennaiseksi osaksi arjen työtä. Vaikuttavuutta pitää tavoitella per heti, ei vasta ”sitku”.

  
  

  Tässä esimerkki miten homma hoidetaan maaliin saakka. Isosisko sijalla 5, pikkusisko onnittelee!

  
  

  Salaiset Sankarit - 99 lupaavinta maailmanvalloittaja-kasvuyritystä

  
  

  Miten kehittämistoimien jalkautus teillä tapahtuu? Kertokaa kokemuksianne!
  
  p.s. Duunia Duurissa -kasvucoaching pureutuu kasvun kipukohtiin, tiedollisten ja taidollisten asioiden haltuunottoon, johtajuuden kehittämiseen. Katso www.partnos.fi
  
  

  
• 24.04.2012
  Työn Flow, palkinto jo itsessään? 4/7
  
  

  Työhyvinvoinnilla on yhtä monta märitelmää kuin määrittelijääkin. Sana on auttamatta kärsinyt inflaation, siihen liitetään paljon epäoleellistakin asiaa kakunkoristeeksi eikä ydin pääse esille. Kun yrityksen tai organisaation vuosittainen keppijumppapäivä ja sosiaalinen siiderikerho ei auta, missä vika?

  
  

  Osallista ja palkitse työllä kasvun tekijät eli henkilöstö.
  Huolehdi omasta ja henkilöstösi Tuloskunnosta.
  Työntekijän ja myös johtajan tuloskunto on monen tekijän summa.
  
  Mistä on Tuloskunto tehty?
  
  

  

                                                            (Juhan Ilmarinen, Työkykytalo)

  
  39% tuloskunnosta syntyy terveydestä, fyysisestä ja henkisestä kunnosta ja jaksamisen kokemuksesta, 13% osaamisesta, 14% arvoista, motivaatiosta ja asenteista, ja 34% hyvin tehdystä työstä ja sen elementeistä.

  
  
  
  Uskallamme väittää seuraavaa:
  
  Ilman Tulosta ei ole Työtä.
  Ilman Työtä ei ole Työhyvinvointia.
  Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä Työstä.
  Hyvin tehdystä Työstä syntyy Tulosta ja hallitun kasvun edellytykset.
  
      
  Voiko työ palkita?

  
• 20.04.2012
  Kasvukipuja 3/7 ...Tien päälle!
  Terveiset Henkilöstö 2012 -messuilta Helsingin Messukeskuksesta, antoisat kaksi päivää takana!
  
  Tien päällä on siis kirjaimellisesti oltu, kohdattu useampi kasvukipujen kanssa painiskeleva ja pidetty aamiaistilaisuus tämänkin blogikirjoitussarjan aihepiirin ytimessä - tuntuu osuvan ja uppoavan!
  
  Seuraavan periaatteen asiat ovat esillä myös Duunia Duurissa -kasvucoachingissa, seuraava infotilaisuus pidetään Uudellamaalla 27.4. Hyppää mopon selkään ja saavu paikalle! Mikä ihmeen Duunia Duurissa?
  
  

  

  
  

  3. On the Road!
  
  Etene työskentelyssä strategiasta tekoihin, suunnitelmallisesti ja per heti.
  
  Kasvuyrityksen johtaminen on tekoja ja käytäntöön implementoituja uudistuksia itse johtamisessa, toimintakulttuurissa ja organisaatiorakenteissa, unohtamatta yksilöiden oman elämän business plan:in johtamista.

  
  

  Pidä katse tiessä kovassakin vauhdissa.
  
  

  Onko oikeasti mahdollista?
  
  
  

  
• 16.04.2012
  Kasvukipuja 2/7. WinWin!
  
  

  Ensimmäinen kasvuyrityksen johtamiseen liitetty periaate "Keep it simple!" löydettiin viime ketaisessa postauksessa. Lukaise se, niin saat juonesta kiinni ja pääset alkujuurille. Etenemme vauhdilla, kuten kasvuyrityksessä konsanaan. Tässä toinen väittämämme:

  
  

  2. WinWin!
  
  Rakenna kasvuhakuista toimintakulttuuria ja etsi oikeaa henkilöstöpääoman virtausta, tavoittele jaettuja menestystarinoita.
  
  Kasvulla on tekijänsä, osaava ja sitoutunut henkilöstö, joka nauttii erinomaista johtamispalvelua. Oleellista on tunnistaa ja löytää voittajajoukkue ja luottopelaajat.

  Haaveita ja haahuilua vai aidosti tavoiteltavissa olevia asioita?

  
• 13.04.2012
  Kasvukipuja, pk-yritys? 1/7 Keep it simple!
  
  
  

  Kasvavilla pk-yrityksillä on yhteisiä haasteita toimialasta riippumatta. Osa kasvukivuista tulee ulkoisista tekijöistä, osa sisäisistä. Kasvuyrityksen johtamisen kannalta suurimmat kipupisteet löytyvätkin usein yrityksen sisältä ja liittyvät organisaatio- ja toimintakulttuurimuutoksiin ja ihmisten johtamiseen. 

   
  
  

  Jatkuvassa keskeneräisyyden tilassa yksilöiden ja organisaatioiden uusiutumiskyky joutuu koetukselle ja siitä aiheutuu monenlaista energiatukkeumaa. Hoitamattomina nämä energiatukkeumat sitovat johtamisen energiaa ja menevät lopulta ihon alle. Silloin on vaarana, että fokus oleellisesta katoaa.

   
  
  

  Kasvuyrityksen johtamisessa onkin keskeistä taito hallita liikettä liikkeessä kohti tavoitetta. Muutoksista ei kasvuyrityksissä puhuta, sillä sanana ”muutos” tarkoittaa reaktiivista toimintaa, luopumista ilman näkymää paremmasta.

  
  
  

  Muutosten sijaan paneudutaan uudistusten läpivientiin. Uudistukset ovat aina proaktiivisia, ja ne sisältävät ratkaisun kohti parempaa. Uudistusten läpivienneistä tulee parhaimmillaan itseään toteuttavia positiivisia ennusteita.

  
  

  Yleensä uudistuksia vauhdittamaan tarvitaan eri osa-alueiden tiedollisten valmiuksien vahvistamista, joka puolestaan edellyttää yrityksen oman kehitysvaiheen tunnistamista.

  
  

  
  Kun liikevaihdon kasvu ylittää 20% vuositasolla, alkavat yrityksen kehitysvaiheet kulkea nopeutettuna. Pienestä avainhenkilöiden muodostamasta perheyrityksestä tulee hetkestä ”organisaatio”. Seuraavassa vaiheessa tulee jo eteen organisaation uudistustarpeet yhä tiiviimmässä tahdissa sekä erilaisten yliottotilanteiden haasteet. Silloin toiminnan läpinäkyvyys, joustavat rakenteet, osaamistarpeiden ennakointi ja henkilöstöpääoman hallittu virtaus muodostuvat kriittisiksi menestystekijöiksi.

  
  
  

  Kaiken kasvun ja uudistusten keskellä on kuitenkin oleellista säilyttää yrityksen oma DNA. Se muodostuu ainutlaatuisesta yrittäjyydestä ja liiketoimintaosaamisesta sekä kehittyvästä johtamis- ja toimintakulttuurista ja henkilöstöpääomasta, joita ei voi kopioida, mutta joita täytyy jatkuvasti kehittää ja vaalia.

  
  

  Näihin menestystekijöihin liittyvät myös kasvun johtamisen suurimmat haasteet.

  
  

  
  

  Yhtä reseptiä ei kasvuyrityksen rakentamiseen ole olemassa, mutta 7 hyvää periaatetta kasvuyrityksen johtamiseen olemme Partnoksella löytäneet. Tässä niistä ensimmäinen.

  
  

  1. Keep it simple!
     
     Pidä asiat riittävän käytännönläheisinä ja yksinkertaisina. Huomisen ”sitku” saavutetaan tänään ”nytku” pienillä askelilla. Keskeneräisyyden salliminen ja itsensä jatkuva haastaminen ovat kehittämisen ja kehittymisen menestystekijöitä. Iso kuva tarvitaan, mutta arjen askelet ovat pieniä.

  
  

  Kasvustrategian toteuttaminen on arjen päätöksiä ja tekoja, oleelliseen keskittymistä hymyssä suin.

  
  

  Johtamisessa tämä tarkoittaa, että fokus pitää mahtua yhteen kämmenen kokoiseen kuvaan, että toinen käsi jää vapaaksi avaamaan uusia ikkunoita ja tarttumaan hetkeen, silloin kun tarvitaan nopeita peliliikkeitä.
  
  Tarua vai totta?

  
• 07.03.2011
  Työkykyä, Työhyvinvointia, henkilöstön Tuloskuntoa - miten?
  
  

  Kestävällä pohjalla oleva ja vaikuttava  työhyvinvoinnin kehittäminen on henkilöstön Tuloskunnon ylläpitämistä ja parantamista.

  
  

  Ilman Tulosta ei ole Työtä

  Ilman Työtä ei ole Työhyvinvointia

  Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä Työstä

  Hyvin tehdystä Työstä tulee Tulosta

  
  

  Työnantajan tehtävänä on mahdollistaa työn tekeminen hyvin.
  
  Miten työnantaja voi henkilöstönsä Tuloskuntoa ylläpitää ja parantaa? 
  Mikä on yksilön vastuu?